L’élaboration d’un tableau de bord transport constitue un élément fort d’une politique efficace de chaque organisation. L'acheteur transport de par l’importance de son rôle dans l'organisation, se doit d’avoir une vision globale et précise de l’entreprise. Cette maîtrise passe par une connaissance des flux d’information, des volumes traités, du niveau de qualité de l’entreprise et des coûts engendrés.
De fait, l'acheteur transport se rapproche de plus en plus vers un des rôles du contrôleur de gestion à travers la maîtrise du management des processus et l'utilisation des outils d’aide à la décision. Ce qui fait de lui le point central d'une relation « supply chain – controlling - business – qualité - IT», élément moteur d’une transversalité des fonctions dans l'entreprise.
L'acheteur transport doit élaborer en collaboration avec les fonctions ci-dessus, les indicateurs de performance ainsi qu'un tableau de bord simplifié pour répondre aux attentes de ses clients internes et externes. Ce tableau bord doit permettre l'évaluation permanante de la performance des prestations, la prise de décision rapide et le développement d’axes d’amélioration qui permettront d’assurer la compétitivité de l’organisation.
Ci-dessous, des exemples de tableau de bord transport développés par Alain NDAWO ayant vocation à guider l'acheteur transport dans ses prises de décisions. Ces tableaux de bord sont personnalisables sur la base des données spécifiques nécessaires à chaque entreprise.
Financial Logistics Executive Dashboard
Transportation Executive Dashboard - Quality KPI's
Warehousing Executive Dashboard - Quality KPI's
Pallet Exhange Executive Dashboard - Quality KPI's
© 2010 Expert Achats Logistiques. All rights reserved.
Merci pour les exemples de tableaux de bord achat logistique. Très utile
Rédigé par : t-shirt football | 07/06/2010 à 02:28
Ce genre de sujets est très important spécialement à l'homme d'affaires ... Ils obtiennent quelques idées de ce post ....
Rédigé par : jeu de casino | 21/10/2010 à 16:43