Introduction
Cet article a pour objet de présenter la problématique achat palette et ouvrir des pistes de réflexion sur les pratiques de gestion palettes.
Achat et gestion
Alors que le poste palettes pèse plusieurs millions d’Euros pour certaines entreprises, l’achat et la gestion de palette sont rarement perçus comme des enjeux stratégiques du fait de la non intégration des palettes dans la chaîne de valeur.
La responsabilité des palettes, aussi bien dans son achat que dans sa gestion, est confiée à des gestionnaires qui très souvent ne disposent de données économiques et outils fiables leur permettant de faire le choix du type de palette et de suivre de manière rigoureuse leurs performances en la matière.
Certains gestionnaires sont très souvent soucieux de pérenniser sans risque l’organisation en place avec pour conséquence le transfert d'une partie des coûts de gestion palette à leurs partenaires de la chaîne logistique, que de rechercher à travers une approche collaborative des axes d’amélioration sources de gains potentiels. Néanmoins la donne est en train d’évoluer avec :
ü la complexité
accrue des schémas logistiques
ü l’accélération
de la circulation des flux
ü la prise de
conscience du coût des palettes
ü les pertes
engendrées pour le transporteur (charges administratives, charge utile,..)
ü l’industrie du
bois confronté aux facteurs inflationnistes
ü la pression environnementale
Qui poussent les industriels à remettre en cause leurs politiques en matière d’achat et de gestion palettes et identifier les adaptations nécessaires à mettre en place afin de :
ü Mieux contrôler
l’activité palettes et les coûts associés
ü Assurer la compétitivité de l’entreprise dans un marché concurrentiel mondialisé
Conclusion
Pour que cette politique soit efficace, ils doivent maitriser le marché de la palette et les modes de gestion associés, disposer d’outils d’achat, de planification et d’aide à la décision permettant de faire le bon choix et mettre sous contrôle le type de gestion palette adapté à leurs industries.
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